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toggle navigation vos projets nos solutions références à propos actualités contact « vous avez des projets, nous avons la méthode » cabinet-conseil en gestion de projets project management office (pmo) vos projets vos projets technologiques + de détails informatiques + de détails stratégiques + de détails × technologiques # robotique # électronique # chimie # sécurité et environnement # dynamique et mécanique des fluides # géologie # innovations technologiques # recherche et développement nous contacter vos projets sont variés. qui peut affirmer en maîtriser toutes les techniques, les contraintes légales, environnementales, les règles de l’art ? personne ! et pourtant, un domaine transversal nécessite des connaissances, une méthodologie appropriée et commune : la gestion de projets . × informatiques # développement de logiciels # recherche & développement # déploiement de solutions le domaine informatique est le parent pauvre de la gestion de projets. les besoins en agilité, les clients aux souhaits changeants sont autant d’écueils à une gestion de projet, vue comme contraignante, coûteuse, peu rentable. pourtant, faire l'économie d'une gestion de projet, ou la voir comme le suivi du planning, est une erreur lourde de conséquences sur l'image et le financier. nous contacter × stratégiques # relation client (crm) # productivité # environnement # commercial # développement # communication nous contacter un management extérieur à l’entreprise est un atout pour les projets stratégiques. il assure une vision plus objective des enjeux, de l’environnement de l’entreprise. la maîtrise des outils et des méthodes de gestion de projet, associée à une vision extérieure, objective de l’entreprise sont les deux piliers de la réussite d’un projet stratégique . nos solutions l'accompagnement au pilotage la démarche est constituée de 5 grandes phases (définies par le pmi ) : le lancement / la planification / l’exécution / le suivi et la maîtrise / la clôture. chacune met en œuvre 10 domaines de compétences : intégration ; contenu ; délais ; coûts ; qualité ; ressources humaines ; communication ; approvisionnements ; parties prenantes. nous accompagnons les chefs de projets dans leur mission en mettant à leur disposition les outils et méthodes nécessaires à l’accomplissement de leur tâche. leur connaissance de l'entreprise et notre maîtrise des process de pilotage sont la garantie de la réussite de vos projets. nous contacter le management de projets ténor pmo est membre du pmi ( project management institute ). nous adhérons à une charte éthique et déontologique. cela vous assure une prestation aux justes volume et tarif, ainsi que le professionnalisme des intervenants , le respect des tâches et des cycles d'un projet. en faisant appel à ténor pmo, nos clients s’assurent de la réussite de leurs projets dans les délais et le budget , ainsi qu'un suivi clair et objectif durant toute l'exécution de notre intervention. nous contacter le pmo externalisé le pmo - project management office ou bureau de gestion des projets - est un service de support aux chefs de projets d’une entreprise . il apporte les outils et méthodes, garantit la coordination des projets, le respect des orientations stratégiques, le reporting. il peut également prendre en charge directement le pilotage d’un projet ou d’un portefeuille de projets . membre du pmi , ténor pmo met en œuvre des méthodes suffisamment génériques pour être adaptables à tout type de projet et suffisamment robustes pour garantir leur bonne marche. nous contacter exemples d'interventions pour un éditeur de progiciel verticalisé pour une multinationale du secteur pétrolier × pour un éditeur de progiciel verticalisé # management de projets suivi des projets d’évolutions du progiciel. étude des demandes clients, rédaction de dossiers de spécifications détaillés, planification de l’équipe de développement, rédaction des dossiers de tests, suivi de l’avancement, communication avec les parties prenantes, gestion des retours d’expériences. cette mission a permis à l’éditeur de sortir une version majeure de son logiciel en 6 mois alors que cela faisait 2 ans qu’il tentait de le faire sans résultat, par manque de vision globale des tâches à réaliser et des délais. la mission a permis de redonner confiance à l’équipe de développement et aux clients et à la direction de se focaliser sur la stratégie de l’entreprise. maintenant, la mission se poursuit et les projets mis en œuvre sont plus complexes et accroissent le taux de satisfaction de la clientèle. nous contacter × pour une multinationale du secteur pétrolier # pmo externalise accompagnement des chefs de projets r&d dans le cadre de leur suivi de projet, sur plus de 30 projets touchant des domaines variés. la mission consiste à mettre en place une méthode de suivi de projet, axée autour d’un produit de suivi, de valider les mises à jour du produit, de proposer des outils de reporting d’avancement et de contrôle qualitatif. les chefs de projets sont très demandeurs d’un accompagnement sur le suivi de leurs projets, ce qui leur permet de se focaliser sur les aspects techniques et la recherche. ainsi, ils s’assurent également qu’ils n’oublient pas les jalons importants de leur projet et qu’ils disposent des éléments nécessaires à leur reporting auprès de leur direction . nous contacter à propos depuis plus de 25 ans, nous mettons notre expérience au service de nos clients dans le domaine de la gestion de projets, informatiques ou non, dans des secteurs d'activité variés, allant du supermarché en ligne au transport maritime, en passant par l'édition de logiciels, la grc, la r&d. ténor pmo est membre du project management institute . le pmi est une association représentée dans divers pays. le chapitre français est un des plus gros, avec plus de 4000 membres. elle impose le respect d'une charte d'éthique. pourquoi mettre en place une gestion de projets ? voici une anecdote vécue... un groupe d’amis décide de créer un site de mise en relation. ils sont experts chacun dans leur domaine, qui le fonctionnel, qui le marketing, qui le commercial. ils décident de mettre en œuvre leur projet, mais en faisant l’économie d’un management de projet , même à temps partiel. aujourd’hui, leur site a été mis en ligne avec beaucoup de retard et souffre de nombreux problèmes qui les ont contraints à changer la quasi-totalité de leurs prestataires, ainsi que l’architecture technique. l’économie initiale s’est transformée en gouffre financier. lire la suite × pourquoi mettre en place une gestion de projets ? la gestion de projet est un métier en soi. qui ferait construire sa maison sans faire appel à un maître d’œuvre ? le chef de projet est un chef d’orchestre. il organise, planifie, met en place les outils méthodologiques de suivi, communique, gère les ressources humaines et matérielles. trop souvent, les chefs de projets internes sont des experts métiers , d’excellents techniciens ou chercheurs. mais ceci ne suffit pas à en faire de bons chefs de projets. il faut parfois une aide, un accompagnement méthodologique, centré sur le pilotage. avec deux visions, l’une technique et métier, l’autre pilotage et méthodologie ; l’une interne et expérimentée ; l’autre externe et objective, vos projets ne peuvent que réussir. et la réussite d’un projet n’est pas seulement son aboutissement. c’est que celui-ci soit délivré en temps voulu, dans le budget alloué et en respectant les normes de qualité. c’est pour cela que ténor pmo est l’accompagnateur proche, compétent et fidèle de ses clients dans leurs projets. nous contacter actualités mode "pompier": attention danger de nombreuses entreprises vivent en permanence sur un mode "pompier". la gestion à court terme supplante les visions stratégiques et à moyen et long terme. bien que cela rende les bénéfices de la gestion de projets plus difficiles à évaluer et encore plus à voir, il existe des techniques qui permettent de prendre en compte ce mode de fonctionnem
Informations Whois
Whois est un protocole qui permet d'accéder aux informations d'enregistrement.Vous pouvez atteindre quand le site Web a été enregistré, quand il va expirer, quelles sont les coordonnées du site avec les informations suivantes. En un mot, il comprend ces informations;
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OVH
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OVH
140, quai du Sartel
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TENOR PMO
236, avenue de Canenx
40000 Mont de Marsan
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EMAIL ghislain@agence-abccom.fr
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EXPIRY DATE 16/07/2018
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SOURCE FRNIC
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NSERVER
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NS14.OVH.NET 213.251.128.133
NAME tenor-pmo.fr
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